Ocena 360 stopni. Analiza poziomu kompetencji

<p>Mierząc <em>poziom kompetencji przywódczych</em> organizacje bardzo często korzystają z rezultatów uzyskanych <em>w analizie 360 stopni.</em> Polega ona na porównaniu ocen respondentów kontaktujących się z osobą badaną oraz samooceny w różnych obszarach kompetencji i użycie tego jako bazy do <em>analizy postbadawczej</em>.</p>
<p>Przeprowadzenie analizy <em>metodą 360</em> wymaga wcześniejszego określenia profilu kompetencji pracowniczych, który zostanie użyty jako wskaźnik istotnych dla firmy obszarów zachowań ocenianego pracownika. Zachowania te agregowane są zwykle w <em>kompetencje pracownicze</em>, których poziom stanowi ocenę pracownika. Niektóre z <em>analiz kompetencji</em> wymagają przygotowania odmiennego od podstawowego w organizacji zestawu badanych zachowań. Jeśli firma nie używa odpowiedniego działu HR kompetentnego do wykonania tego zadania korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub<em> firm doradczych IT</em> przeprowadzających analizę zgodnie z metodologią: <em><a href="http://www.itdoradca.pl/">ocena 360</a> stopni</em>. </p>
<p style="text-align:center;"><a href="http://www.ebadanie.com"><img alt="Ocena kompetencji pracowniczych metodą 360 stopni." height="416" src="http://www.itdoradca.pl/wp-content/uploads/2011/11/ebadanie-com.png" width="480" style="padding:10px; text-align:center; border-style:none;" /></a></p><p>Określony profil kompetencyjny umieszczany jest w formularzu badawczym. W chwili obecnej zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania wypowiedzi ankietowanych osób jest <em>osadzenie ankiety </em>badania 360 stopni w witrynie internetowej lub dostarczenie jej do uczestników badania z użyciem poczty elektronicznej. Gdy ankietowani respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to wypełniają formularze w wersji drukowanej, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni wkłada wysiłek w zapewnienia anonimowości niezbędnej do uzyskania oddającego rzeczywistość wyniku badań ocen kompetencji pracowniczych.</p>
<p>Rezultaty otrzymane w <em>badaniach ankietowych</em> opracowywane są w programach komputerowych specjalnie przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy doradcze w dziedzinie IT. Wynikiem ich aktywności są <em>raporty po badaniu</em> odpowiadające na pytanie o poziom <em>kompetencji liderskich</em> w danych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, w przypadku gdy oceniane obszary wymagają u pracownika rozwoju.</p><br />Inne blogi: <a href="http://ddblog20.dibu.pl"title="ddblog20.dibu.pl">Blog 1</a> <a href="http://ddblog01.blogspot.com"title="ddblog01.blogspot.com">Blog 2</a> <a href="http://ddblog02.blogspot.com"title="ddblog02.blogspot.com">Blog 3</a> <a href="http://ddblog06.blogi.pl"title="ddblog06.blogi.pl">Blog 4</a> <br />Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR<br />[tags ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR]